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Del cambio en la Junta…al cambio en la ‘consejería Real Betis’

¿Afectará al Real Betis Balompié el cambio político que se ha producido en Andalucía?

 
El cambio estructural de Gobierno en Andalucía -¿cambio de Régimen?- maneja el potencial de una sacudida sísmica que, como en derribo escalonado de fichas de dominó, podría afectar de lleno a una de las sociedades deportivas donde más patente es la presencia de personal y apellidos relacionados con el PSOE/A y su cadena de cargos y subvenciones: hablamos del Real Betis Balompié S. A. D.

 

En el actual reparto de poder, influencias y cargos entre familias socialistas andaluzas que ‘pastan’ en diversos prados, el Betis y su presupuesto-récord de 126,2 millones de euros han devenido en una cuota de pastel o Ínsula Barataria, socialista andaluza y verdiblanca… que puede resultar un suculento pastel, salvavidas o clavo ardiendo para cargos ejecutivos y altos empleados que deban abandonar sus puestos en la Junta de Andalucía.

El problema inicial es que los puestos y los sueldos del Betis ya están bastante repartidos, a través de una cadena/red de años, nombres y familias que intentaremos desentrañar a continuación.

 

 

En las cuentas 2017-18, aprobadas en la Junta de Accionistas del pasado 20-N por mayoría casi ‘búlgara’, el Betis presentó una deuda total bruta (o ‘pasivo’, igual según la RAE a ‘valor monetario total de deudas y compromisos que gravan a una empresa, institución o individuo, y que se reflejan en su contabilidad’) establecida por la propa entidad en 109,1 millones€, a través de varias partidas: como por ejemplo un total de 24,1 millones€ que se deben en créditos bancarios, 14 de ellos, al 6,5%, a una sola entidad cuyo nombre no se facilita -negativa amparada por ley-, en una operación crediticia que finaliza en 2023.

 

Públicamente, y en esa Junta, el abogado Manuel Castaño -de Bollullos Par del Condado, poseedor de casi el 8% de las acciones y socio bético desde 1976-acusó al actual Consejo bético de Administración de haber generado una deuda real de “más de 118 millones€”.

Sin duda, Castaño sumaba aquí sendos créditos fiscales que agrupan un total de 10 millones€

 

Y que el Betis contabiliza en el ‘activo no corriente/Impuestos Diferidos’… dándose por supuesto que los créditos se compensarán con beneficios en este ejercicio actual 18-19 y en los venideros.

 

Otro capítulos de la deuda 2017-18 del Real Betis Balompié son 4.3 millones€, ‘mayormente para agentes deportivos’ o cuatro millones € retenidos al ex-presidente Ruiz de Lopera tras un recurso de este (al alimón con el Betis) a la Audiencia Provincial a cuenta de un 31,38% de acciones de Farusa/Lopera anuladas en 2017 por el Juzgado Mercantil 1 de Sevilla.

 

En la Junta del 20-N-2018, Ángel Haro García, actual presidente del Consejo de Administración del Betis, y con escasa antigüedad en los listados del club, respondió airadamente a Castaño, cuya intervención calificó como ‘sonrojante’, acusando -incorrectamente- a Castaño de confundir ‘el pasivo con una deuda neta que supera por poco los 50 millones’: técnicamente, y sin más problema por parte de Haro, una cifra exacta de 50,2 millones€.

 

Tanta tensión hubo en las palabras de Haro (quien lanzó otras acusaciones y agravios contra Castaño), que antes de 48 horas, el propio Haro telefoneó a Castaño ‘para rebajar tensiones’, abriéndose´-a medio plazo- a la presencia en el club de Castaño y sus acciones. Además, Haro ofreció a Castaño poder montarse en el avión del equipo, junto con un diálogo sobre ciertas costas judiciales a abonar -solidariamente- por el propio Castaño tras el juicio del llamado ‘Caso Saqueo’ (del Betis).

 

A Castaño le podría tocar una liquidación de 200.000/300.000€ en relación a esas costas. Mantendrá el diálogo con Haro: según parece.

 

FONDOS JEREMIE 

 

A partir de 2012, Prodiel, la empresa-insignia de Haro, recibió cuatro millones€ en créditos de la Agencia IDEA (procedentes de los Fondos europeos FEDER llamados ‘Jeremie’), que el propio Haro admitía así en ‘ABC de Sevilla’, el 6-6-2018: “Prodiel y Energía Plus tendrán un negocio conjunto de 1.000 millones (de euros) en 2020… la cartera contratada actualmente supera los 700 millones… la Agencia IDEA nos concedió un crédito de 4 millones€ a la internacionalización que fue importante para nosotros  y que se devolvió de forma anticipada… Hemos fichado talento de Abengoa, profesionales que conocen el sector”. Desde octubre de 2006, Haro (‘pancipelón’, el gentilicio de los nativos de Villaverde del Río) ya era también CEO o consejero delegado de Tentusol, con sede en el sevillano Paseo de Colón.

 

Desde enero de 2008, el hoy presidente del Real Betis Balompié se nos presenta también como CEO de ‘Wingenia‘, también con sede en Paseo de Colón. Desde mayo de 2013, Haro figura como ‘socio’ en ‘Energía DLR Comercializadora S. L. (Energía Plus)’, ‘sponsor’ oficial del Betis Energía Plus (Club de Baloncesto Sevilla), hoy en Liga LEB Oro, tras dos descensos desde la Liga ACB.

 

Hasta esta reciente campaña electoral andaluza, la relación de Haro y su ‘holding’ empresarial con Susana Díaz, actual ex-presidenta de la Junta, ha sido siempre de absoluta amistad y colaboración, tanto que, en esta misma campaña, esa relación tan afín ha sido comentada y bien subrayada en boletines internos de algunos partidos políticos.

 

El 21 de octubre de 2015, ‘IdeaDigital’, la revista digital ‘de la subvención global de Andalucía’ (revista dependiente de la Agencia IDEA, de la Junta de Andalucía), nos describía a Prodiel como ‘la firma referente en infraestructuras para el sector energético que crece en el mercado internacional’. ‘IdeaDigital’ sugería que Prodiel iba a cerrar 2015 ‘con una facturación de 91 millones €’.

En esa misma línea, Álvaro García-Borbolla (de familia de hondas raíces béticas…), entonces Director de Desarrollo Internacional de la empresa Prodiel, declaraba también a ‘IdeaDigital’: (2012)…”Fue un momento crucial de la empresa, y ahí contamos con el apoyo de la Agencia IDEA, quien nos ayudó en ese proceso de internacionalización que ha dado como fruto un gran éxito.

 

Gracias a los proyectos desarrollados en el mercado internacional, en apenas tres años hemos pasado de tener 120 a más de 800 empleados, de los cuales 450 son españoles y casi 400 son andaluces. Y hemos incrementado la facturación de la compañía por cinco. Sin ese apoyo de la Agencia IDEA no hubiera sido posible el desarrollo que Prodiel ha tenido en estos últimos tres años”. ‘IdeaDigital’ nos agregaba estas líneas: “Para ello, Prodiel contó con un incentivo de la Subvención Global Innovación-Tecnología-Empresa 2007-2013, cofinanciada con FEDER, a través de Fondos Jeremie“.

 

En su perfil de Linkedin -con 438 contactos actuales- Ángel Haro García sitúa como lema o ‘motto’ una célebre cita de Mahatma Gandhi, líder y ‘padre espiritual’ de la independencia de la India (1947) a quien Haro se guarda de citar: de suerte que la frase de Gandhi, colocada en inglés y en español, aparenta como de propia cosecha ‘harista’.
Esta es la frase, con su traducción: “Live as if you were going to die tomorrow.
Learn as if you are going to live forever”… “Vive como si fueras a morir mañana. Aprende como si fueras a vivir siempre”.

 

INVESTIGACIONES A CATALÁN Y ALARCÓN

 

El 15 de octubre de 2015, en ‘El País’, Javier Martín Arroyo, informaba que “La jueza Beatriz González, titular del Juzgado 5 de Instrucción de Sevilla, investigará la gestión de los Fondos Europeos Jeremie por parte de la Junta de Andalucía, que ascendieron a 185 millones entre 2007 y 2013″.

 

El 3 de octubre de 2015, los periodistas Antonio Salvador y Sebastián Torres, escribían en ‘El Mundo’: “Un directivo del Betis, beneficiario de los Fondos Jeremie’… José Miguel López Catalán, uno de los dos vicepresidentes del Real Betis y tercer accionista de la entidad, es uno de los empresarios que se ha beneficiado de los fondos Jeremie desde la constitución de este instrumento en 2009… López Catalán es el presidente de Bravo Games S.L., empresa sevillana que recibió apoyo financiero público por 2,1 millones: concretamente 1,1 millones en un préstamo participativo y un millón en toma de capital…”.

 

“De acuerdo con la información de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA), entidad gestora de los fondos Jeremie, la operación se formalizó el 17 de junio de 2010. Con un capital desembolsado de 300.000 euros, Bravo Games se había constituido el 1 de enero de dicho año para desarrollar videojuegos para móviles.

 

Según la inscripción realizada en diciembre de 2014 en el Registro Mercantil, la compañía sevillana se encuentra en extinción voluntaria. El liquidador único es López Catalán.

 

No es el único directivo actual del Real Betis que se ha beneficiado de los fondos Jeremie, investigados por la Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF) de la Policía Nacional por presuntas irregularidades.

 

El consejero Ramón Alarcón Rubiales, con vinculaciones familiares con el PSOE/A, fue socio y director general del grupo Below. La filial Below Marko, hoy en concurso voluntario de acreedores, recibió el 8 de octubre de 2010, 1,5 millones en un préstamo participativo y 500.000 en un crédito ordinario”.

 

‘Ahora Betis Ahora’ (ABA), el grupo accionarial que manda en el Betis desde septiembre de 2015, es igual a la unión de Ángel Haro con el citado López Catalán; en mayo de 2014, este último adquirió las 4.100 acciones ‘exloperistas’ del empresario constructor Rufino González, un 3,8% del club, por 450.000€ oficiales de vellón; todo, pese a desesperados esfuerzos finales del propio Castaño cuando Lopera, acosado y en retirada, ‘pasó’ del tema.

 

Ese 3,8% de Rufino González fue la base de ‘Ahora Betis Ahora’, que actualmente maneja un 20% del accionariado del club, repartido más o menos equitativamente entre Haro y Catalán (10+10).

 

El 14 de octubre de 2016, en carta abierta a ‘Diario de Sevilla’ (‘El Betis ahora, por fin, un negocio‘), Juan Carlos Ollero, expresidente de la entidad y del Club Baloncesto Sevilla, de familia también vinculada al PSOE desde hace décadas, afirmaba, en relación a Haro y Catalán… “Ni siquiera los señores Haro y Catalán, cuando mucho más tarde compraron sus acciones o cuando paguen los 17 millones, habrán ingresado un euro en las arcas del Betis. Su dinero, o el de vete tú a saber quién, servirá para controlar el Betis…”

 

Empezando en 2010, y antes de sus liquidaciones/concursos, ‘Bravo’ y ‘Below’ tuvieron vínculos con los referidos ‘Fondos Jeremie’, en forma de ‘préstamos participativos’ -ambas-, más ‘toma de capital’ (‘Bravo Games’, un millón€) y ‘crédito ordinario’: como uno de 500.000€ para ‘Below Marko’, que agregó 1,5 millones€ en préstamo participativo, con 1,1 millones€ para ‘Bravo’ en este último concepto. Total, 2,1 millones € para ‘Bravo’ y dos millones exactos para ‘Below’.

 

En diciembre de 2014, unos meses después de la compra de las acciones de Rufino González, ‘Bravo Games’ (López Catalán) pasó a situación de liquidación o ‘extinción voluntaria’, aunque Catalán siempre ha defendido que la compra de las acciones de Rufino González fue ‘absolutamente honesta’ y de acuerdo a dinero de su ‘propio patrimonio’.

 

Pese a las tareas de la UDEF -que veía base para llegar más lejos- y a las investigaciones de la jueza Beatriz González no se produjeron, al fin, imputaciones para López Catalán y Alarcón Rubiales. De todas estas vicisitudes nació una buena relación de amistad fraterna entre López Catalán y Alarcón Rubiales…

 

ESTRUCTURA Y FUNDACIÓN RBB 

 

En la actual estructura del Betis también trabaja (en Protocolo) Juan Salas Rubio, casado con Clara Alarcón Rubiales -con cargo directivo en EMASESA, Sevilla-, lo que hace a Salas Rubio, al mismo tiempo, cuñado de Alarcón Rubiales y yerno de la ex-dirigente socialista Amparo Rubiales. Juan Salas Rubio es hijo de Juan Salas Tornero, exvicepresidente de la CEA, para quien en septiembre de 2017 se pidieron (en el Juzgado Mercantil 2 de Sevilla y según ‘ABC de Sevilla’), una inhabilitación de tres años y una indemnización de 1,75 millones€, a raíz del concurso culpable de acreedores de la Fundación para el Desarrollo del Sur de Europa (FDSE).

 

Ramón Alarcón Rubiales ha coincidido con los citados López Catalán y Salas Rubio en alguno de los variados consejos de administración de sociedades (hasta ocho, contando a ‘Below’, etc) que Alarcón Rubiales ha venido ocupando en esta segunda década del Siglo XXI.

 

En la actual lista de ‘patronos’ de la Fundación Real Betis Balompié (RBB), con oficinas y sede en el propio Estado Benito Villamarín, se sitúan nombres tan significativos de familias socialistas tan significadas como José Rodríguez de la Borbolla y Camoyán, expresidente de la Junta de Andalucía, o el abogado Ignacio Pérez Royo (hermano de Javier y Fernando Pérez Royo), actual Director Financiero y de Tributos del Ayuntamiento de Sevilla.

 

El abogado Pedro Rodríguez de la Borbolla, exconcejal del Ayuntamiento sevillano en los años 80, también fue abogado y directivo de la Asociación ‘Por Nuestro Betis’, ‘punta de lanza’ en las demandas de todo tipo contra Ruiz de Lopera, con el cénit de la demanda al Juzgado Mercantil 1 por la ilegalidad del 31,38% de acciones de Farusa/Lopera: la activación de esta última acción se decidió en 2011, a pocos meses de las elecciones autonómicas andaluzas de 2012, que el PP de Javier Arenas ganó sin mayoría absoluta.

 

Junto a los hermanos abogados Adolfo y Miguel Cuéllar, José Rodríguez de la Borbolla lideró la llamada ‘Liga de Juristas Béticos’, también de importancia capital contra Lopera, y en una de cuyas reuniones, el expresidente de la Junta de Andalucía reclamó, entre otras cosas, que ya tocaría ‘en su momento’ ocuparse de la afición del Betis, de clara manejabilidad.

 

Sin cargo visible en el Betis actual, Adolfo Cuéllar Portero es pieza habitual en las defensas de los imputados del PSOE en los EREs y, también y más recientemente, en el caso de los gastos de las llamadas ‘Tarjetas Black de la Junta’-.

 

Rafael Gordillo, ex futbolista internacional, es el presidente actual de la Fundación RBB, donde el periodista Carlos Herrera también figuró como patrono hasta el verano de 2017, aunque Herrera no se halla en el listado actual de RBB.

 

El Gerente de la Fundación es el periodista Manuel Rodríguez, también responsable del Área de Historia del Club, anteriormente en la CEA en la época de Alvarez Colunga, Santiago Herrero y Juan Salas Tornero.

 

 

De acuerdo al Pacto de compraventa -‘Protocolo 921′– entre el Betis, Bitton Sport (Luis Oliver, que embolsó siete millones€) y Farusa/Lopera (8.850.000€ por todo), suscrito en la Notaría sevillana de Lledó y Seda, en julio de 2017 (estipulación octava, Apartado 5º (Página 56 de 77)…

 

“Real Betis podrá ceder los derechos y obligaciones derivados de esta compraventa (total o parcialmente) sin necesidad del consentimiento de Farusa y Bitton a la Fundación Real Betis Balompié (RBB), siempre y cuando la Fundación Real Betis Balompié asuma expresa e irrevocablemente la obligación de reparto de las acciones entre los simpatizantes del Real Betis”.

 

 

¿Quiénes serían en este caso los ‘simpatizantes’ del Real Betis? ¿Qué papel exacto juega la Fundación Real Betis Balompié? Antes, cabe añadir que, en esa misma Estipulación Octava de la Página 56, “en caso de cesión (a la Fundación RBB), el Real Betis no podrá eximirse de la responsabilidad que le corresponda por las obligaciones asumidas en virtud de esta compraventa, asumiendo particularmente y de forma solidaria con la Fundación RBB la obligación del pago del precio y sin que tenga derecho a reclamar la devolución de los pagarés entregados en este acto”. 

 

En junio pasado, la Fundación RBB también contrató a Gabriel Calderón Pellegrino, hijo de Gabriel Humberto Calderón, exjugador y entrenador argentino del Betis, como nuevo y bien pagado responsable del área deportiva de la citada Fundación.

 

En el reparto accionarial cerrado en febrero pasado -a expensas de lo que la Audiencia Provincial dicte sobre el 31,38% de acciones que anuló en 2017 el Juzgado Mercantil 1-, Gabriel Humberto Calderón se hizo con un paquete sólo un poco inferior al 1% del accionariado bético: ello, en porcentaje muy similar a los suscritos por Carlos Herrera, su ex-esposa Mariló Montero o el expresidente Gerardo Martinez Retamero

 

A grandes rasgos, así se originó y así opera la base de la estructura del actual Real Betis Balompié, tan bien relacionado con el poder socialista. ¿Puede el cambio que acaba de llegar a la Junta de Andalucía desatar un movimiento sísmico en la considerada  ‘Consejería Real Betis’? ¿Alguien puede afirmarlo o descartarlo?